Caros leitores, pegando a explanação de alguns Especialistas e Gestores e concatenando conseguimos ter algumas visões e escrever sobre o Gerenciamento de Projetos:
- Ter o Projeto - Melhor dos mundo sem dúvida é com projeto (minimiza riscos, overhead, gaps, prevermos o futuro, enfim evitar retrabalhos, no fluxo otimiza recursos e um envolvimento mais apurado, evitando prejuízos para todos da equipe;
- Métodos - Mas para que aconteça este projeto, faz-se necessário metodologias, seja ela qualquer, nem todas as vezes precisamos ir para o project, um papel de pão resolve;
- Subsídios (recursos) - Empenhados pelo Gestor podem fazer uma diferença, mesmo sem todo o preparo necessário;
- Prazos - As entregas do projeto de TI, pode ser um dos nossos calcanhares de Aquiles, com métodos o framework é mais orgânico;
- Comprometimento - É fundamental em um projeto em todo o mosaico. Em projetos de alta performance os desafios são imensos, percalços a todo momento. Voltando ao recurso, citamos como o principal o especialista o grande executor, este precisa sempre estar no topo das análises do projeto de melhor recurso necessário, afinal este pode ser o melhor negociador;
Resumindo os itens nos 3 pilares da gestão de projetos: escopo, custo e prazo, mais o alinhamento estratégico Cliente x Empresa de todo o projeto, e principalmente unir o preparo do recurso (executor) em tudo que que for necessário.
