Por Fernando Mendes . Visitem também aqui .
Ágil e Agilidade
Há poucos dias ouvi de um profissional de TI, cujo currículo dispensaria criticas, a seguinte frase:
“Estamos adotando metodologia ágil, agora tudo é ágil, vamos simplificar, colocar todos juntos e manter uma reunião regular de 30min todos os dias e pronto, está resolvido... vamos ser práticos. Agilidade!”
Muito bem. No exato momento, minha primeira reação foi querer questionar, porém contive meu impulso e avaliei a situação, foram frações de segundos, tentei entender exatamente qual era o ponto de vista apresentado, tentei entender aquele conceito ágil, mas infelizmente não cheguei a uma conclusão óbvia e preferi não interferir no discurso, que aparentemente estava sendo construído com vigor e propriedade. Algo me incomodava e não fui capaz de identificar naquele momento o que seria.O tempo passou!Refletindo sobre o fato algumas horas depois, identifiquei que o meu incômodo poderia ser com a forma que o conceito ágil e agilidade foram apresentados. Avaliei um pouco mais a minha suspeita e decidi escrever explicando o que me incomodava.
Hoje é comum encontrar textos sobre os temas metodologias ágeis, gestão ágil de projetos, como manter um time ágil e elaborar mais um texto com alguns desses tópicos para explicar, seria apenas mais um entre muitos. Com base nessa afirmação escrevo, apresentando um lado critico sobre a compreensão do conceito ágil e agilidade no contexto de gestão de projetos.Muito bem, qual o conceito de ser ágil e ter agilidade ? Ser ágil e ter agilidade podem ser interpretados apenas como velocidade e agir com velocidade? Acho que essas são as primeiras perguntas que devem ser esclarecidas.O conceito do adjetivo ágil é definido como velocidade , é possível encontrar em diversos dicionários a relação direta de ágil com velocidade, do mesmo modo que o conceito de agilidade está diretamente ligado ao ato de ser ágil ou a habilidade de se executar uma determinada ação com velocidade.Ágil e agilidade são conceitos amplos o suficiente para permitir interpretações variadas, logo o conceito que deveria ser aplicada dentro do ambiente de TI é:
- Ser ágil é executar com eficiência e eficácia, tendo como base padrões e regras predeterminadas, dentro de um período preestabelecido, alinhado a expectativas comuns.
- Ter agilidade é possuir habilidade e criatividade para criar ou adaptar continuamente, formas de garantir a execução ágil de um produto ou serviço.
A criatividade é um dos elementos principais que deve ser aplicada no contexto ágil .Criatividade aplicada é a criatividade canalizada. Aplicar criatividade em um processo significa conhecer o ambiente e todo o processo de execução e buscar intuitivamente espaços e oportunidades dentro do processo atual para torná-lo ágil .Tornar o seu processo ágil não é simplesmente observar estudos de casos bem sucedidos e tentar aplicá-los no seu ambiente de trabalho, e sim, buscar através de experiência e criatividade, formas ágeis de adaptar o atual, modificar o existente e torná-lo novo e produtivo . Para que isso ocorra é preciso quebrar paradigmas, entender que cada projeto tem sua característica e que a metodologia de trabalho deve ser especifica para cada produto e equipe envolvida. Produtos iguais podem ter processos de produção diferentes.Quando alguém me pergunta como tornar um processo ágil costumo responder “Depende do ponto de vista... é preciso conhecer as variáveis”. Tornar um processo ágil e ter agilidade para executá-lo depende de variáveis que precisam ser articuladas, analisadas e lapidadas de modo criativo.Para assumir um perfil ágil é interessante assumir uma postura sustentada por conceitos como transparência, inspeção, adaptação e agilidade muito bem baseada no manifesto ágil. Dominar esses conceitos e compreendê-los em sua plenitude é o primeiro passo para o sucesso:
- Indivíduos e interações: são mais importantes que processos e ferramentas.
- Produto aderente: é mais importante do que documentação completa e detalhada.
- Colaboração com o cliente: é mais importante do que negociação de contratos.
- Adaptação a mudanças: é mais importante do que seguir o plano inicial.
“Ágil não é receita de bolo, contudo, você precisa dominar a ciência, saber substituir ingredientes ou acrescentar ingredientes na falta de uns ou na abundância de outros, sempre provando a receita e mantendo a essência, com a certeza de que o bolo está sendo preparado ao gosto de quem irá degustá-lo” ,
Fernando Mend es
